FUEGO Y MANIOBRA

INTRODUCCIÓN. Segunda Parte

Conducción  

“Es   la   aplicación   del   comando   a   la   solución   de   un   problema   militar. La   conducción   es   un   arte,   una   actividad   libre   y   creadora   que   se apoya   sobre   bases   científicas.   Cada   tipo   de   problema   militar   a   resolver, requerirá   la   aplicación   de   técnicas   particulares.”9   Tal   vez   debiera incluirse   en   el   concepto   la   gravitación   del   mando   en   la   conducción.      

Principios   de   la   Conducción  

“Los   principios   de   la   guerra   son   los   que   han   orientado   a   los   grandes   Capitanes   de   quienes   la   historia   nos   ha   transmitido   los   grandes   hechos.”   (Napoleón).”A   causa   de   la   falta   de   principios   firmes   y   sensatos, se   cae   en   los   cambios   continuos,   sea   que   se   trate   de   organización,   de   formaciones,   de   maniobras.”   (Lloyd).10   Originalmente   conocidos   como   los   principios   de   la   guerra   y   modernamente   llamados   de   la   conducción,   consisten   en   un   número   de   guías   que   contienen   la   esencia   de   los   mejores   consejos   para   la   conducción   de   acciones   militares.   En   nuestro   país   son   once:11      

Voluntad   de   Vencer   Disposición   para   empeñar   todos   los   recursos   disponibles   en   la   búsqueda   del   éxito.   Implica   empeño   moral   y  vocación   de   sacrificio.  

   

Objetivo   Propósito   o   finalidad   que   se   persigue   alcanzar.   Debe   estar claramente   definido   y   comunicado.   Debe   ser   decisivo   y   obtenible   con los  medios   disponibles.      

Ofensiva   Disposición   para   actuar   contra   el   enemigo,   buscando   destruirlo   o   capturarlo   en   toda   circunstancia,   aún   en   la   inferioridad   numérica   o   de   condiciones.      

Maniobra   Ejecución   de   un   conjunto   de   actividades   mediante   las   cuales   se   buscará   colocar   en   situación   ventajosa   a   las   propias   tropas   frente al   enemigo. 

Libertad   de   Acción   Facultad   de   aplicar   el   poder   de   combate   disponible   según   la   propia   intención,   sin   que   el   enemigo   pueda   impedir   que   así   suceda. 

     

Unidad   de   Comando   Conferir   a   un   único   comandante   toda   la   autoridad   necesaria   para   asegurar   la   unidad   de   esfuerzos. 

     

Economía   de   Fuerzas   Dosificar   cuidadosamente   el   poder   de   combate   disponible.      

Masa   Aplicación   de   un   mayor   poder   de   combate   relativo   en   el   momento   y   lugar   apropiados   para   obtener   resultados   decisivos.   

   

Sorpresa   Actuar   contra   el   enemigo   en   un   momento,   lugar,   forma   y/o   medios   inesperados.      

Seguridad   Conjunto   de   medidas   destinadas   a   prevenir   la   sorpresa,   preservar   la   libertad   de   acción   y   negar   al   enemigo   información.  

   

Simplicidad   Evitar   todo   aquello   que   resulte   complicado   y   superfluo,   tanto   en   la   concepción   como   en   la   ejecución   de   las   operaciones,   de   modo   que   se   reduzcan   los   riesgos   de   desentendimiento   y   confusión   propios   del   combate.      

Otras   consideraciones   acerca   del   Combate  

El   coronel   Trevor   Dupuy   ha   producido   un   interesante   elenco   de   características   operativas   acerca   del   combate,   aunque   no   creo   que   deban   tomarse   como   “las   verdades   eternas   de   la   guerra”   como   él   las   llama,   sí   considero   que   deben   tenerse   en   cuenta   para   planear,   ejecutar   o   analizar   una   acción   bélica.   Son   ellas:  

1.   La   acción   ofensiva   es   esencial   para   el   resultado   positivo   del   combate  

2.   La   fuerza   defensiva   es   mayor   que   la   fuerza   ofensiva  

3.   La   actitud   defensiva   es   necesaria   cuando   no   es   posible   atacar   con   éxito  

4.   El   ataque   de   flanco   o   por   la   retaguardia   tiene   más   probabilidades   de   éxito   que   el   ataque   frontal  

5.   La   iniciativa   permite   la   aplicación   de   una   potencia   de   combate   predominante  

6.   Las   posibilidades   de   éxito   del   defensor   son   directamente   proporcionales   a   la   solidez   de   su   fortificación  

7.   Un   atacante,   si   está   dispuesto   a   pagar   el   precio,   puede   siempre   romper   las   defensas   más   fuertes  

8.   La   defensa   requiere   profundidad   y   reservas   para   tener   éxito  

9.   La   superior   potencia   de   combate   vence   siempre  

10.   La   sorpresa   aumenta   sustancialmente   la   potencia   de   combate  

11.   El   fuego   mata,   desorganiza,   neutraliza   y   causa   dispersión  

12.   Las   acciones   en   combate   son   siempre   más   lentas,   menos   productivas   y   menos   eficientes   de   lo   previsto  

13.   El   combate   es   demasiado   complejo   para   contenerse   en   un   simple   y   único   aforismo12.     

Liddell   Hart   por   su   parte   considera   que   los   principios   que   rigen   la   guerra   se   resumen   en   la   palabra   ‘concentración’,   refiriéndose   a   la   ‘concentración   de   la   fortaleza   contra   la   debilidad’.   Del   mismo   modo   enuncia   sus   propios   axiomas:     

1.   Positivos 

a.   Ajuste   sus   fines   a   sus   medios  

b.   Tenga   su   objetivo   siempre   en   mente  

c.   Elija   la   línea   de   menor   expectativa  

d.   Explote   la   línea   de   menor   resistencia  

e.   Tome   la   línea   de   operaciones   que   ofrezca   objetivos   alternativos  

f.   Asegúrese   que   tanto   el   plan   como   sus   disposiciones   sean   flexibles,   adaptables   a   las   circunstancias     

2.   Negativos  

g.   No   se   arroje   a   la   lucha   mientras   su   oponente   esta   en   guardia 

 h.   No   renueve   un   ataque   a   través   de   la   misma   línea   o   en   la   misma   forma   después   de   que   el   primero   ha   fallado13.     

Más   allá   del   acuerdo   o   no   con   estas   consideraciones,   las   mismas   demuestran   que   el   análisis   del   combate   permite   obtener   conclusiones   útiles   acerca   de   la   actitud   que   debe   asumirse   frente   a   él.   Pero   nuestro   interés   va   más   allá,   lo   que   buscamos   es   establecer   una   dinámica   del   combate   que   complete   los   conceptos   reseñados   en   un   sistema   integrador.   Ese   sistema   mostrará   los   mecanismos   evolutivos   de   la   táctica   de   combate   y   nos   orientará   acerca   de   los   nuevos   adelantos.      

LA   TÁCTICA   EVOLUTIVA  

La   táctica   es   un   sistema   cuyo   fin   es   el   de   multiplicar   la   potencia   de   combate   de   una   unidad   militar.      La   táctica   consiste   en   el   empleo,  despliegue,   dirección   y   coordinación   de   fuerzas   militares   con   el   objeto   de   derrotar   al   enemigo.   Para   el   logro   de   este   cometido   se   deben   considerar   algunos   elementos   esenciales   a   su   operación.   La   manera   en   que   las   tropas   se   formen   para   combatir,   el   modo   en   que   una   fuerza   emplee   su   potencia   de   lucha,   la   capacidad   para   desplazarse   en   el   campo   de   batalla   y   la   habilidad   para   detectar   al   enemigo   y  en   lo   posible   no   ser   detectado,   conforman   estos   componentes fundamentales   cuya   combinación   adecuada   hacen   de   la   táctica   un   procedimiento   óptimo.     

Todos   estos   elementos   se   encuentran   interrelacionados   y   de   nada   sirve   concentrarse   en   el   empleo   táctico   de   uno   solo   de   ellos   sin   tener   en   cuenta   los   restantes.   Como   veremos   más   adelante   un   empeño   semejante   ha   llevado   en   la   historia   a   repetidos   fracasos.      La   formación   de   las   tropas   depende   de   la   capacidad   de   fuego   del   enemigo,   de   la   mejor   habilidad   de   combate   de   la   propia   tropa   y   de   su   defensa   disponible,   así   como   también   de   la   movilidad   que   se   requiera   y   de   la   exposición   u   ocultamiento   que   deba   presentarse   al   adversario.  

Bajo   estas   condiciones   las   formaciones   tácticas   se   rigen   por   el   criterio   de   dispersión   /   concentración,   el   que   podemos   ejemplificar   con   dos   modelos   opuestos:   la   falange   griega   es   un   patrón   de   concentración,   mientras   que   el   moderno   tirador   individual   es   un   arquetipo   de   dispersión.   La   potencia   de   lucha   tiene   dos   manifestaciones   esenciales.   Por   un   lado   el   combate   mediante   armas   arrojadizas   que   permiten   impactar   a   distancia   sobre   el   enemigo,   que   como   señala   Clausewitz   buscan   la   destrucción   física   del   mismo   y   el   combate   cuerpo   a   cuerpo   cuyo   fin   es   el   de   la   derrota   moral   del   oponente.   Según   la   manifestación   de   potencia   que   se   emplee   será   también   el   tipo   de   formación   que   se   debe   diseñar.    

La   capacidad   para   desplazarse   en   el   campo   de   batalla   está   en   relación   con   la   potencia   de   lucha   del   enemigo,   su   alcance   y   efectividad.   Si   esas   características   de   potencia   son   altas   la   movilidad   podrá   verse   restringida,   y   seguramente   deberá   recurrir   a   formaciones   dispersas   para   evitar   presentar   un   blanco   fácilmente   adquirible.   En   este   caso   la   elección   de   una   formación   deberá   equilibrar   la   movilidad   buscada   con   los   medios   de   defensa   con   que   pueda   contener   el   ataque   enemigo.   La   habilidad   para   detectar   al   oponente   u   ocultarse   son   esenciales   para   determinar   la   formación,   la   movilidad   y   la   aplicación   de   la   potencia   de   combate.   No   será   igual   el   procedimiento   táctico   para   combatir   contra   un   enemigo   virtualmente   invisible   que   para   enfrentar   a   tropas   expuestas.  

Del   mismo   modo   el   no   ser   detectado   permitirá   el   empleo   de   procedimientos   tácticos   desde   una   situación   más   ventajosa.   Los   procedimientos   de   combate   están   o   deben   estar   siempre   orientados   hacia   la   aplicación   de   estos   elementos   de   forma   que   su   potencia   actúe   con   el   máximo   de   eficacia   y   plenitud.   Una   formación   de   combate   debe   estar   dirigida   hacia   lograr   la   mayor   concentración   de   fuerza   posible,   equilibrándola   con   una   defensa   que   permita   mantener   esa   concentración   el   mayor   tiempo   viable   y   con   la   capacidad   de   poder   trasladarse   lo   más   rápido   permitido,   ofreciendo   la   menor   detección   aceptable.     

En   este   sentido,   la   táctica   como   sistema   debe   ser   sinergizante,   es   decir   ofrecer   "una   suma   mayor   que   las   partes".   Sin   embargo   no   puede   perderse   de   vista   que   al   mismo   tiempo   esa   suma   es   inferior   a   la   de   todas   las   aptitudes   individuales,   pues   la   combinación   de   esfuerzos   obliga   a   renunciar   a   algunas   características   particulares.  

Cuando   el   modelo   táctico   de   la   falange   sumeria   se   impone   a   la   horda   la   suma   de   la   fuerza   individual   de   cada   combatiente   concentrada   en   la   formación   compacta   es   mayor   que   la   adición   de   la   misma   fuerza   dispuesta   en   la   horda.   Sin   embargo   para   lograr   esa   sinergia   la   falange   renuncia   a   la   movilidad   y   velocidad   en   el   campo   de   batalla.      La   historia   de   la   táctica   es   la   de   su   evolución   a   través de   la   combinación   de   sus   componentes   principales:   la   relación   Dispersión   /   Concentración,   el   Fuego,   la   Maniobra   y   la   Detectabilidad.   Conocer   este   desarrollo   es   comprender   la   clave   fundamental   del   problema   táctico,   que   no   se   encuentra   en   axiomas   o   principios.  

Mientras   que   éstos   sólo   atienden   a   la   teoría   de   la   táctica,   su   proceso   evolutivo   muestra   la   dinámica   del   fenómeno   dándole   un   significado   práctico   aplicativo   y   asignado   sentido   a   los   aforismos.      Este   sistema   táctico   tiene   por   supuesto   otros   subsistemas   componentes   de   relevancia   entre   los   que   se   destacan   la   calidad   del   soldado   y   el   comandante.   En   este   sentido   afirmamos   que   ningún   sistema   es   mejor   que   sus   operadores.   En   repetidas   ocasiones   han   sido   los   hombres   los   que   otorgaron   viabilidad   al   modelo   táctico.   Admitiendo   esta   circunstancia   la   incluiremos   en   los   casos   que   resulten   prominentes,   pero   nuestro   punto   focal   será   el   sistema   mismo.   

 

El   tratado   de   las   relaciones   de   mando,   conducción   y   hombres   en   combate   exige   de   una   tarea   específica   que   sólo   debe   intentarse   una   vez   identificada   la   evolución   de   la   táctica,   pues   ella   ofrece   el   escenario   donde   las   acciones   humanas   adquieren   sentido.   El   complejo   mando-   conducción-obediencia   no   puede   ser   tomado   en   abstracto,   sino   circunstanciado   a   la   época   y   el   paradigma   táctico   en   uso.   De   lo   contrario   caeríamos   en   el   anacronismo   de   considerar   relevantes   acciones   aisladas.   Por   ejemplo,   subrayar   que   un   comandante   incluyese   en   su   unidad   médicos   y   una   lavandería   para   evitar   infecciones,   es   hoy   una   cuestión   tan   elemental   que   sólo   destaca   por   su   ausencia.   Sin   embargo   si   ese   mismo   hecho   lo   situamos   durante   la   Tercera   Cruzada   es   un   mayúsculo   encomio   para   el   ejercicio   del   mando   de   Ricardo   Corazón   de   León.  

En   interés   de   un   avance   metódico   y   prolijo   preferimos   establecer   primero   el   análisis   del   sistema   táctico   en   esta   obra,   dejando   el   de   sus   operadores   para   un   trabajo   posterior.      Finalmente,   aunque   la   evolución   táctica   reconoce   una   continuidad   temporal,   sus   avances   son   individualmente   desparejos   y   presentan   algunos   sincronismos.   Trataremos   de   seguirlos   lo   más   prolijo   que   nos   sea   posible.  

También   en   ese   sentido   debemos   tener   en   cuenta   que   ningún   avance   táctico   es   realmente   reemplazado   por   otro,   lo   que   sucede   es   que   el   nuevo   entra   en   vigor   mientras   el   viejo   se   reserva   para   cuando   resulte   útil.   Los   modelos   tácticos   así   responden   no   a   su   “modernidad”,   sino   a   su   “efectividad”,   de   allí   que   los   veamos   repetirse   y   combinarse   con   tenaz   constan   constancia.  

  9   Ejército   Argentino,   1960,   “M-65-1   Ejercicio   del   mando”,   pg   II,   Argentina  

10   Foch,   F.,   1900,   “Los   Principios   de   la   Guerra”,   Biblioteca   del   Oficial   Vol   300,   pg   30-31,   Buenos   Aires,   Círculo   Militar  

11   Ejército   Argentino,1992,   “ROB-00-01   Reglamento   de   Conducción   para   el   Instrumento   Militar   Terrestre”pg   7-11,   Argentina  

12   Dupuy,   T.N.,   1987,   “La   Comprensión   de   la   Guerra   –   Historia   y   teoría   del   combate”,   pg   27-36,   Madrid,   Ediciones   Ejército  

13   Liddell   Hart,   B.H.,   1954,   “Strategy”,   pg   335-337,   New   York,   Meridian         

©Jorge A. Vigo 2006 Jorge A. Vigo Para esta publicación 2014